PVC loksnes izpildes laiks: kāpēc citāts vairs nav patiess

Izpildes laiks nav ilgums, ko rūpnīca var paturēt rezervē. Tā ir pozīcija rindā, kas pārvietojas.

Divi piegādātāji piedāvā divdesmit{0}}piecas un trīsdesmit-dienas vienam un tam pašam produktam. Pircējs paņem divdesmit-piecus. Pasūtījums tiek saņemts trīsdesmit-astotajā dienā, un visi secina, ka pirmais piegādātājs ir pārsolījis.

Lielākajā daļā gadījumu šis secinājums ir nepareizs. Abi skaitļi mēra dažādas vērtības, un neviens nebija solījums par datumu, kad preces nonāks ostā.

Izpildes laiks atšķiras no vairuma citu pirkuma lietu. Tam nav fiksētas vērtības, tas mainās, nevienam nepieļaujot kļūdu, un lielākā ietekme uz to bieži vien ir pircējam, nevis rūpnīcai. Struktūras izpratne padara skaitļus lietojamus; saistītie komerciālie noteikumi ir izklāstīti mūsu ceļvežosIncotermsun uzapmaksas noteikumi un pavadzīmes.

Vairums pircēju izmanto garīgo modeli, ka pasūtījuma veikšana prasa noteiktu dienu skaitu un ka šis skaitlis ir produkta īpašums. Tuvāk patiesībai ir tas, ka pasūtījums gaida noteiktu dienu skaitu, līdz mašīna kļūs brīva.

Ekstrūzija ir nepārtraukts process, un ražošanas līnija vienlaikus darbina vienu produktu. Kad rūpnīca norāda izpildes laiku, tā patiesībā novērtē, kur jaunais pasūtījums atradīsies jau veikto darbu rindā un cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai sasniegtu priekšējo daļu. Šis aprēķins ir atkarīgs no rūpnīcas pašreizējās pasūtījumu grāmatas, kas mainās katru dienu.

Rindas uzvedībai ir pretintuitīvas sekas, kas pārsteidz lielāko daļu pircēju. Neliels pasūtījums var aizņemt ilgāku laiku nekā liels pasūtījums. Konteinera daudzums attaisno ražošanas cikla atvēlēšanu tam, jo ​​iestatīšanas izmaksas sedz apjoms. Nelielu daudzumu ir vērts iegremdēt spraugās starp lielākiem braucieniem un pagaidiet, līdz parādīsies pareizā izmēra sprauga.

Praktiskā lasāmviela ir tāda, ka, pasūtot vairāk, piegāde var saīsināt, bet, pasūtot mazāk, to var pagarināt. Tas arī nozīmē, ka atbilde uz steidzamu nelielu prasību parasti nav īsāka rindas pozīcija, bet gan pilnīgi atšķirīgs izvietojums, un mūsu rakstā ir aplūkota iespēja apvienot ar citām precēm.konsolidēta konteineru piegāde.

Viens citētais skaitlis parasti aptver vienu no vairākām fāzēm, un fāzēm ir atšķirīgs garums un dažādi iemesli. Divu citātu salīdzināšana, kas aptver dažādas fāzes, ir visizplatītākā kļūda šajā tēmā.

Ražošana ir tikai viena no fāzēm. Griešana, iepakošana un dokumentācija atrodas starp līnijas beigām un brauciena sākumu.

Dokumentācijas posms ir pelnījis īpašu uzmanību, jo tas ir ļoti atšķirīgs atkarībā no galamērķa un bieži tiek novērtēts par zemu. Izcelsmes sertifikāti, konsulārā legalizācija, pirms-pārbaude un pircēja-specifisks dokuments var pievienot dienas vai nedēļas, un to neietekmē ekstrūzijas līnijas ātrums. Klīrensa puse ir aplūkota mūsu ceļvedīmuitošanas un HS kodi.

Atsevišķi dati maina aplēses pirms ražošanas sākšanas, un katrai no tām ir raksturīgas izmaksas dienās.

Ir strukturāls iemesls, kāpēc norādītie izpildes laiki mēdz novirzīties vienā virzienā. Rūpnīca, kas citē savu teorētisko labāko variantu, uzvar pasūtījumus, kurus tai var būt grūti piegādāt laikā, savukārt rūpnīca, kas min reālus rādītājus, tostarp rindas mainīgumu, zaudē pasūtījumus pirmajam. Stimuls dod priekšroku optimistiskiem skaitļiem, tāpēc divu citātu salīdzināšana, nezinot to pamatojumu, ir neuzticama.

Visnoderīgākais, ko pircējs var darīt, ir pajautāt, kam ir jābūt patiesam, lai norādītais skaitlis saglabātos, un kāda izskatās piegādātāja pašreizējā rinda. Piegādātājs, kurš var aprakstīt savu pasūtījumu grāmatu, ir tas, kurš veic aplēses, nevis minē.

Viens atkārtots notikums ietekmē vairāk Ķīnas eksporta grafiku nekā jebkurš cits atsevišķs faktors, un tā rašanās ir pilnībā paredzama, bet katru gadu tiek aizmirsta.

Pavasara svētki notiek saskaņā ar Mēness kalendāru, tāpēc datums katru gadu mainās diapazonā no janvāra beigām līdz -februāra vidum. Rūpnīcas tiek slēgtas uz laiku, kas atšķiras atkarībā no operatora, un darbaspēks atgriežas pakāpeniski, nevis uzreiz, cilvēkiem atgriežoties no saviem dzimtajiem reģioniem.

Plānošanas kļūda ir tāda, ka slēgšana tiek uzskatīta par traucējumu. Traucējumi ietver nedēļas abās tā pusēs.

Tas pats modelis mazākā mērā attiecas uz citiem valsts svētkiem, kas ir noteikti kalendārā, nevis Mēness svētkiem, un tāpēc tos ir vieglāk plānot. Nedēļu-gari valsts svētki rada īsāku, bet līdzīgu efektu, ar steigu iepriekš un rampu pēc tam.

Pareiza plānošanas reakcija ir uzskatīt periodu par sezonu, nevis datumu. Pasūtījums, kam ir jābūt noliktavā pirms svētkiem, ir jāiesniedz pietiekami tālu uz priekšu, lai novērstu pirmssvētku-sastrēgumu, un pasūtījums, kas veikts svētku laikā, ir jāplāno pēc-svētku rampas, nevis dienā, kad rūpnīcas durvis atkal tiek atvērtas.

Pircēja-kavējumi ir būtisks novēlotas piegādes iemesls, un gandrīz neviens no tiem neparādās norādītajā izpildes laikā, jo piedāvājums sākas no brīža, kad pircējs vairs nav ierobežotājs.

Neviens no tiem nav arguments, ka rūpnīcas vienmēr piegādā laikus. Tas ir arguments, ka piegādes datumam ir divas atbildīgās puses, un parasti tiek apspriesta tikai viena no tām. Pircējs, kurš izseko savu ieguldījumu laika skalā, var daudz labāk strīdēties par otras puses ieguldījumu.

Grafiks, kas izveidots uz priekšu no pasūtījuma datuma, mēdz nonākt pie optimistiskiem secinājumiem, jo ​​katra fāze tiek novērtēta vislabākajā gadījumā un fāzes tiek pievienotas tā, it kā tās būtu neatkarīgas.

Strādājot atpakaļ no vajadzīgā datuma, tiek iegūts atšķirīgs un noderīgāks rezultāts. Sāciet ar dienu, kad precēm jābūt pieejamām, atņemiet okeāna tranzītu, atņemiet dokumentāciju un iekšzemes fāzi, atņemiet ražošanu reālistiskā rindas vietā, atņemiet izejmateriālu daudzumu pielāgotai krāsai un atņemiet depozīta noskaidrošanas laiku. Atliek datums, līdz kuram depozītam ir jāpārvietojas.

Ražošana ir visprognozējamākā fāze. Rindas pozīcija pirms tās ir mainīgais, kas pārvietojas.

Arī pirmo pasūtījumu ir vērts plānot atšķirīgi no pārējiem. Pirmais pasūtījums ietver apstiprinājuma paraugu, specifikācijas apstiprinājumu un dokumentācijas iestatīšanu, kas neatkārtosies, un otrais pasūtījums no tā paša piegādātāja parasti ir īsāks un paredzamāks nekā pirmais. Mūsu ceļvedisOEM process no parakstīta parauga līdz konteineramnosaka, kur atrodas šīs papildu darbības.

Piecas preces pasūtījuma apstiprinājumā novērš lielāko daļu argumentu, kas izriet no novēlotas piegādes.

Pēdējais no tiem ir visnoderīgākais praksē. Viens apsolīts datums nedod nekādu brīdinājumu; grafiks ar trim vai četriem apstiprinājuma punktiem dod agru signālu, kad kaut kas ir paslīdējis, posmā, kad vēl ir laiks atbildēt. Ja projekts nevar paciest novēlotu ierašanos, šis agrīnais brīdinājums ir vairāk vērtīgs nekā īsāks citēts skaitlis.

Plašāks modelis attiecas uz visu šajā grupā. Izpildes laiks ir paziņojums par rindu un pieņēmumu kopu, un tas kļūst noderīgs, kad pieņēmumi ir pierakstīti. Divi piegādātāji, kuri abi piedāvā trīsdesmit dienas, viens ar dokumentāciju un otrs ne, piedāvā ļoti atšķirīgus piegādes datumus, un tikai versija ar nosauktajām fāzēm ļauj pircējam noteikt, kura ir kura.